FabTrol MRP Lõpetatud? Mis on järgmine ja parim alternatiiv

FabTrol MRP lõpetati 2022. aasta juunis pärast seda, kui selle omanik (AVEVA) lõpetas uute toodete müügi ja toetuse. Olemasolevad litsentsid toimivad endiselt, kuid uuendusi või turvaparandusi ei väljastata, mistõttu enamik tootmisettevõtjaid on üle läinud alternatiivsetele lahendustele, nagu EZIIL.

Töötlev tööstus areneb ja kuigi muutused on sageli vajalikud, võivad need tuua kaasa ka probleeme ja ebakindlust. Tootjate jaoks võivad isegi väikesed protsessimuudatused mõjutada tootlikkust ja suurendada kulusid. Ja 2022. aastal kogevad valmistajad massiivset muutust. AVEVA teatas oma terasetootmise juhtimise tarkvara FabTrol tootmise lõpetamisest.

MRP-süsteemid, nagu Fabtrol, on põhimõtteliselt olulised tootmise iga aspekti jaoks. Ilma MRP-süsteemita on infovoog häiritud, mis põhjustab tootmisviivitusi ning lisastressi, -tööd ja -kulusid. Edasi võib tootmise hilinemine põhjustada ka äritegevuse kaotust rahulolematute klientide tõttu.

FabTrol on olnud kasutusel alates 1980ndatest aastatest ja sellest ajast alates on sellest saanud paljude tootmispoodide põhitarvik. Nüüd, kui FabTrol on loojumas, otsivad paljud tootmisettevõtjad, kes on aastaid Fabtrolit kasutanud oma ettevõtete juhtimiseks, asendajat, mis sobiks nende eelarvesse ja vähendaks tootmis- ja valmistamise ajakava häireid miinimumini.

See muudatus tuleb eriti keerulisel ajal, kuna tootjad võitlevad endiselt COVID-19 pandeemia tagajärjel tekkinud tööjõupuuduse ja tarneahela häirete mõjuga.

Järgnevas artiklis on lahti kirjutatud, mis oli FabTrol, selle peamised funktsioonid ja võimalused, miks see lõpetati ning millised on riskid, kui jäädakse sellise lõpetatud süsteemi nagu FabTrol juurde ja mida tuleb silmas pidada järgmise põlvkonna alternatiivsete lahenduste puhul.

Mis oli FabTrol?

FabTrol Systems asutati 1985. aastal Eugene’is, Oregonis, ja see oli juhtiv terasetootmise materjalide planeerimise (MRP) tarkvara pakkuja. Keskmise ja suure tootmisettevõtte jaoks mõeldud platvorm pakkus modulaarset tööriistade ja funktsioonide komplekti, et lihtsustada tootmise juhtimist.

Millised olid FabTroli peamised võimalused

FabTrol pakkus mitmeid võimalusi, mis aitasid tootjatel aega säästa, oma protsesse ühtlustada ja vältida kulukaid vigu või viivitusi. Need hõlmasid muu hulgas järgmist:

• Kulude hindamine: Kasutajad saavad kiiresti koostada täpseid projektikalkulatsioone.
  
• Jooniste haldamine: Tarkvara tõhustas jooniste haldamist, sealhulgas muudatuste ja kinnituste automaatset jälgimist, mis vähendas viivitusi ja kõrvaldas käsitsi sisestatud andmetest tuleneva vigade riski.
  
• Materjalide haldamine: FabTrol tegi lihtsaks materjalide kasutamise optimeerimise, materjalide varude ja ostude haldamise kasutusandmete alusel ja palju muud.
  
• Tootmise juhtimine: Kasutajad saavad visualiseerida ja jälgida tootmise edenemist ning hoida tootmist õigel teel.
  
• Projektijuhtimine: Kasutajad saavad luua RFI-d, planeerida projekti- ja ressursiplaane ning hallata muudatuste korraldusi.

Mis oli Fabtrol Hinnakujundus?

Kui FabTrol oli veel ostmiseks saadaval, olid kulud erinevad, sõltuvalt kasutajate arvust ja kokkulepitud paketist. FabTroli ostmise võimalust aga enam ei ole, kuna AVEVA ei müü ega toeta seda enam.

Mis juhtus FabTroliga?

FabTrol asutati 1985. aastal Douglas Cochrane’i poolt, mis oli tulemus mitmeaastasest püüdest “[õpetada] end arvutite programmeerimiseks ja tarkvara kirjutamiseks, et aidata terasetootjatel projektide maksumust täpsemalt hinnata” (TMCnet). Varsti pärast ettevõtte asutamist palkas Cochrane müüja ja keevituspoe omaniku Gerry Dennise.

Koos ehitasid Cochrane ja Dennis FabTrol’i juhtivaks tarkvaralahenduseks, mis aitas valmistajatel hinnata kulusid ja kontrollida sujuvalt tootmise kõiki aspekte, sealhulgas projektijuhtimist, jooniste haldamist ja materjalide haldamist. Tarkvara tunnustati kiiresti kui viis, kuidas säästa aega, hinnata täpselt projekti kulusid, hallata tõhusalt tooteid ja praktiliselt kõrvaldada käsitsi sisestatud andmetest tulenevate kulukate vigade oht.

2008. aasta septembriks oli FabTrol Systemsil 1050 klienti 22 erinevas riigis – ja see arv kasvas kiiresti. Sel ajal tegi FabTrol mitu pakkumist ettevõtte ostmiseks ning lõpuks otsustasid nad müüa ettevõtte Dowco Group of Companies’ile, mis on eraomanduses olev Kanada ettevõte, kellel on plaanis FabTrolit volitatud müüjate kaudu rahvusvaheliselt laiendada.

2015. aastaks oli FabTrol jätkanud oma turu laiendamist rohkem kui 1400 kliendini üle maailma ning tegutses nii Põhja-Ameerikas kui ka Ühendkuningriigis. 2015. aasta juunis omandas FabTroli AVEVA, kes ostis FabTroli Dowcolt 6,5 miljoni USA dollari eest. AVEVA jätkas lahenduse pakkumist AVEVA FabTrol nime all kuni 2022. aasta keskpaigani.

Millal FabTrol tootmine lõpetati?

Kuna AVEVA keskendus teistele ärivaldkondadele, otsustasid nad FabTroli platvormi sulgeda (AVEVA). Kogu FabTroli müük ja arendus lõppes 22. juulil 2021. Alates 1. septembrist 2022 lõpetatakse FabTrol ametlikult ning kõik FabTroli litsentsilepingud ja klienditugi lõppevad. Seetõttu on tootmisettevõtete jaoks ülioluline leida kiiresti uus MRP-lahendus, et vältida kulukaid katkestusi.

Miks FabTrol MRPga jätkamine võib olla riskantne

Iga tootja teab, et MRP-süsteemide muutmine võib olla üsna aeganõudev ja kulukas. Uue lahenduse kontrollimine ja rakendamine võib võtta aega, ja kuna MRP-süsteem on keskse tähtsusega tootmisettevõttele, on õige süsteemi valimine oluline otsus. FabTrolilt ülemineku edasilükkamine kujutab endast siiski märkimisväärseid riske, mis kaaluvad üles kõik vanale platvormile jäämisest saadava kasu. Järgnevalt on esitatud mitu FabTrol’i kasutamise lõpetamise mõju, millest tootmisettevõtjad peavad olema teadlikud:

• Toetus puudub. Kuna AVEVA ei toeta FabTrol’i enam alates 1. septembrist 2022, siis on platvormile jäänud kasutajad omaette. Kuigi kasutajad tunnevad süsteemi hästi, võivad nad siiski vajada tuge, kuidas kasutada täiendavaid funktsioone, või võivad nad sattuda muudesse ootamatutesse probleemidesse, mida nad ei oska tõrkeid lahendada. Täna on veel palju kasutajaid, kes oskavad FabTroli süsteemi kasutada. Kuna aga üha rohkem tootjaid liigub FabTrolilt eemale, jääb FabTrolis pädevate oskustöötajate arv üha väiksemaks. Seega, kuigi te võite teoreetiliselt kasutada FabTrolt nii kaua kui võimalik, jõuab lõpuks punktini, kus midagi läheb katki… ja seda ei ole enam võimalik parandada. Platvormile jäämine on sisuliselt tiksuv ajapomm: te võtate uskumatult suure riski ja peate lõpuks võib-olla kiiresti asendama lahenduse, mida te enam kasutada ei saa. See võib potentsiaalselt teie tootmise pikemaks ajaks seisma panna, mis läheb teile pikemas perspektiivis kallimaks ja seab teie kliendisuhted ohtu.

• Vanemuise funktsioonid. Tootmiskeskkond areneb pidevalt. Tööstus jätkab uuendusi uute CAD-süsteemide, paremate projekteerimisviiside, uut tüüpi masinate jne abil. Kõik see nõuab, et teie MRP-süsteem jääks ajakohaseks, mida FabTrol enam ei tee. Pikemas perspektiivis tekitab vanema süsteemi, nagu FabTrol, kasutamata jätmine rohkem manuaalset tööd, mida teie konkurendid suudavad teha uuemate, automatiseeritud lahendustega.

• Kasutajakogemus. Kuna praegune tööjõud vananeb ja üha rohkem kvalifitseeritud töötajaid läheneb pensionieale, on vanematel tööstusharudel ühine väljakutse, kuidas palgata ja hoida järgmise põlvkonna talente. See noorem põlvkond, kes on digitaalsed põliselanikud, soovib olla kursis uusimate tehnoloogiate ja trendidega – olgu see siis videote jagamine maailmaga TikTokis või iga oma liigutuse jälgimine Apple Watchiga. Nende jaoks on töötamine vananenud tehnoloogiaga keskkonnas demotiveeriv ja võib viia neid selleni, et nad otsivad tööd mujal. Nooremad töötajad liituvad tõenäolisemalt ettevõttega (ja jäävad sinna), kui nad saavad oma oskusi värskena hoida, töötades oma valdkonna uusimate tehnoloogiatega.

• Mida kauem te ootate muudatuse tegemisega,seda raskem on see muutus. Teil on võimalus leida oma ettevõttele sobiv MRP, ilma et võtaksite endale lisariski, mis tuleneb sellest, et jääte platvormile, mida enam ei toetata. Pealegi tekitavad töötajad, kes jätkavad pikka aega vananenud süsteemi kasutamist, harjumusi vana süsteemi kasutades. See võib muuta nende jaoks hiljem ülemineku raskemaks, eriti kui uus süsteem on filosoofiliselt väga erinev sellest, millega nad on harjunud, mis tähendab, et teie MRP rakendamine võib lõpuks ebaõnnestuda.

Mida arvestada uuele lahendusele üleminekul?

Uue MRP-lahenduse hindamisel on mitmeid olulisi kaalutlusi. Näiteks peate arvestama:

• Kas see on üldine lahendus või konkreetne lahendus valmistajatele? Üldise lahenduse valimine võib olla kuluefektiivsem, kuid on oht, et üldisem lahendus ei pruugi katta tootja spetsiifilisi vajadusi. Spetsiaalselt valmistajate töövoogude toetamiseks mõeldud lahenduse valimine võib olla kallim, kuid selle puhul on tõrkeoht väiksem. Pidage meeles, et odavama lahenduse valimine võib tegelikult pikemas perspektiivis maksma minna rohkem – nii aja, ressursside kui ka üldise investeeringu mõttes -, kui lahendus ei sobi teie tööprotsessidele.
  
• Mida tähendab andmete migreerimine ühest süsteemist teise? Süsteemi muutmisega kaasneb sageli oht, et kaotate oma varasemad müügi- ja tootmisandmed. Mõnel juhul on teil siiski võimalik eksportida oma andmed eelmisest süsteemist ja viia need olulisel määral uude süsteemi. Kõige kiirem viis selle saavutamiseks on taotleda andmete migreerimise teenuseid müüjalt, kes tunneb süsteemi piisavalt hästi ja oskab teid selle käigus juhendada. See teenus võib tulla lisakulu , kuid see võib protsessi oluliselt kiirendada ja anda teile meelerahu, et see on õigesti tehtud. See on ka hea aeg tunnistada, et iga väljakutse on ka võimalus. Näiteks kui teie olemasolevas seadistuses või artiklikoodide süsteemis on pettumust valmistavaid aspekte, mida on vaja muuta, on see ideaalne aeg nende muudatuste tegemiseks.
  
• Millised on inimeste harjumuste ja protsesside muutmise kulud? Iga muutus on surmaprotsess, midagi vana peab surema, et saaks sündida midagi uut. See protsess ei ole kunagi lihtne ja seda ei tohiks alahinnata. Teie ettevõte on tegutsenud MRP-süsteemiga ja teie inimesed on harjunud sellele süsteemile toetuma. Nüüd tähendab millegi uue kasutuselevõtt protsesside muutmist ja selle tagamist, et teie meeskond oskab uut süsteemi kasutada ja on uute protsesside osas koolitatud. Ilma korraliku väljaõppeta tekitab see palju stressi, mida inimesed püüavad sageli leevendada sellega, et nad ei tee uusi protsesse ja jätkavad vanal viisil või hakkavad süsteemi painutama, et see oleks lähemal neile tuttavale süsteemile. Mõlemal juhul võib see häirida rakendusprotsessi ja viia järelduseni, et “see ei tööta meie jaoks”. Selle lõksu vältimiseks on oluline mitte ainult olla teadlik riskist ja tegeleda ennetavalt sellise käitumisega, vaid ka teha koostööd spetsialistidega, kes saavad teid suunata ja toetada teie inimesi sellel teel.
  
• Kas müüja pakub rakendustuge või peate kõik rakendustööd ise tegema? Ei saa alahinnata, kui väärtuslik on see, kui teid toetab asjatundlik konsultant. Isegi kui kõik on planeeritud ja õigesti tehtud, on MRP-süsteemide muutmine keeruline ning probleemide tekkimisel vajate kiiret ja usaldusväärset tuge. Te ei saa endale lubada tootmise peatamist, kuni keegi selgitab välja, milles probleem seisneb, ja saab testida võimalikke lahendusi. Müüja professionaalse toe kaasamine protsessi vähendab teie peatuste ja seisakute riski, sest nad tunnevad oma süsteemi peensusteni ja teavad, mida teha, kui midagi ootamatut tekib.
  
• Milline on kulumudel? Näiteks, kas tegemist on kohapealse litsentsi mudeliga või SaaS-pilvemudeliga?  See võib olla filosoofiline mõtteviisi muutus. Algusaegadel müüdi kõik litsentsid litsentsitasuna ja teil olid oma kohapealsed serverid, et seda töös hoida. Tänapäeval on maailm liikumas pilvestrateegia suunas ja tarkvara kui teenus (SaaS) on uus reaalsus. Selle eeliseks on väiksem algkapitali investeering ja väiksem rakendamise keerukus, sest käivitamiseks on vaja ainult internetiühendust.
  

Mis on hea asendaja FabTrolile?

Tänapäeval on turul palju MRP-lahendusi, mis võib olla üle jõu käiv tootja jaoks, kes otsib asendust, mis integreeruks vaevata nende tootmisprotsessidesse.

Eziil on kiiresti kujunenud parimaks MRP-tarkvaraks, et digitaliseerida tootmist metallitootmise eritellimusel. Seda seetõttu, et Eziil on spetsiaalselt loodud toetama projektipõhise tootmise – mitte seeriatootmise – töövooge, kus iga projekt on ainulaadne. Eziil tagab sujuva infovoo, lisamata teie protsessidele halduskoormust.

Eziil on tootmise juhtimise järgmine põlvkond, võimas ja hõlpsasti kasutatav lahendus, mis sobib sujuvalt teie tootmise tööriistakasti, digitaliseerib teie tootmise ja muudab teie andmed reaalajas teadmisteks – ja tegevuseks.

Järgnevalt on esitatud mitmed Eziili eelised:

Planeeri ja optimeeri oma ressursse reaalajas

Saate täpselt teada, kui palju tootmisvõimsust teil on, ja ennetada kitsaskohti, nii et saate kindlalt kinni pidada oma klientide tähtaegadest.

Saate täieliku lao kontrolli ja nähtavuse.

Eziiliga teate täpselt, millised materjalid teil juba olemas on ja mida teil on vaja osta kõikide projektide puhul: ei ole enam vaja arvata ega kulutada tunde inventuuri tabelite üle.

Hoia oma tootmisgraafik üleval.

Saate reaalajas ülevaate projekti edenemisest töökojas. Määrake digiteeritud tööülesanded kaupluse töötajatele ja saate reaalajas tagasisidet edusammude kohta.

Lõhe sulgemine hinnangute ja tegelike tulemuste vahel

Võrrelge projekti hinnahinnanguid tegeliku tulemuslikkusega ja leidke, kus teie kasumit teenite. Saage aru, kuidas need mõjutavad kõrgema taseme P&L-i.

Eziil on madala riskiga lahendus, mis on saadaval SaaS-kulumudeliga, mis võimaldab teil maksta igakuise tellimuse alusel. See vähendab riski siduda suuri kapitalisummasid uude investeeringusse. Lisaks pakub Eziil pidevat tuge teie andmete migreerimiseks ja uue MRP-süsteemi rakendamiseks. Me toetame teid igal sammul.